Innovationsmana-
gement & Geschäftsfeld- entwicklung
Haufe Seminar
Vor-Ort-Termine
Hamburg, 04.-05.03.2024
Köln,13.- 14.06.2024
Frankfurt, 23.- 24.09.2024
München, 09.- 10.10.2024
Berlin, 17.- 18.03.2025
Online-Termine
30.- 31.01.2024
21.-, 22.10.2024
Innovationsmanagement & Geschäftsfeldentwicklung
Geschäftsmodelle zu hinterfragen & neue zu entwickeln ist in diesen dynamischen & komplexen Zeiten für Unternehmen, aller Größen & jeden Alters eine Frage des langfristigen Überlebens. Es braucht einen etablierten Identifikations-Prozess, Bewertung & Nutzung neuester Entwicklungen – gestützt durch Benchmarks, interne wie externe Expert:innen & auch digitale Assistenzsysteme.
Performance Management
Haufe Seminar
Vor-Ort-Termine
Hamburg
05.- 06.03.2024
München
09.- 10.09.2024
Online-Termine
10.- 11.06.2024
04.- 05.12.2024
10.- 11.03.2025
Performance Management
Die Optimierung der Leistungserbringung bedingt ein abgestimmtes Zusammenspiel der leistungserbringenden Mitarbeitenden, einer motivierenden & fördernden Führung & Steuerung & der unterstützenden Strukturen, Prozesse & Steuerungswerkzeuge. In diesem Seminar erhalten Sie ein umfassendes Verständnis über mögliche Bestandteile, Werkzeuge & Methoden & trainieren die Konzeption, die Implementierung & den Einsatz eines ganzheitlichen Steuerungssystems.
Controlling für
Führungs-
kräfte
München
19. - 21.06.2024
Controlling für Führungskräfte
Um Führungsaufgaben verantwortungsvoll und erfolgreich wahrnehmen zu können, bedarf es der Kenntnisse über Betriebswirtschaft und der Möglichkeiten der Steuerung eines Unternehmens – dem Controlling. Mit Controllern auf Augenhöhe zu diskutieren, sollte eine Selbstverständlich-keit sein.
Professionelles Entscheidungs-
management
Haufe Seminar
Vor-Ort-Termine
Köln, 18.- 19.04.2024
Stuttgart, 22.- 23.07.2024
Hamburg, 18.- 19.11.2024
Frankfurt a.M./Oberursel,
24.- 25.03.2025
Online-Termine
14.- 15.03.2024
17.- 18.10.2024
Professionelles Entscheidungsmanagement
Effektive Entscheidungsfindung ist unumstritten der wesentliche Erfolgsfaktor in Unternehmen. Fach- & Führungskräfte sind ständig schwierigen Entscheidungssituationen ausgesetzt. Angst vor Fehlentscheidungen o. unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen o. mangelnde Prozesse zu Fehlentscheidungen mit teilweise gravierenden negativen Folgen.
Entscheiden
München
25. - 27.09.2024
Entscheiden
Fach- und Führungskräfte sind ständig Entscheidungssituationen ausgesetzt. Rasche Entscheidungen, die von den Mitarbeitenden getragen werden und das Unternehmen in die richtige Richtung bewegen, sind der wesentliche Erfolgsfaktor. Die Fähigkeit, in verschiedenen Situationen kompetent Entscheidungen zu treffen, lässt sich trainieren.
Strategien-entwickeln
München
28. - 30.10.2024
Strategien erfolgreich entwickeln
Wie wird die Welt wohl in 5 und wie in 10 Jahren sein? Welchen Platz wollen und welchen glauben Sie mit Ihrem Unternehmen darin einnehmen zu können? Was ist Ihre Mission? Was ist Ihre Vision? Welche Strategie führt Sie dorthin? Strategieentwicklung ist keine Geheimkunst, aber es braucht eine Methode.
Strategie-Umsetzung
München
11. - 13.11.2024
Strategie-Umsetzung mit der OKR Methode
Strategien scheitern leider sehr oft an ihrer Umsetzung, das muss nicht sein. In diesem Seminar werden wichtige Anforderungen an eine erfolgreiche Strategie-Umsetzung aufgezeigt. Das richtig zusammengesetzte Team sind dabei ebenso ein Erfolgsfaktor wie eine einfache und pragmatische Methode, die jedem Beteiligten Halt und Anleitung gibt.
Innovation und Business-Planning
München
16. - 18.12.2024
Innovation und Business-Planning
Geschäftsmodelle zu hinterfragen und neue zu entwickeln ist für Unternehmen aller Industrien, aller Größen und jeden Alters in diesen turbulenten Zeiten des Umbruchs eine Frage des langfristigen Überlebens. Nur wer bereit ist, sich immer wieder neu zu erfinden, wird auch erfolgreich sein. Benötigt werden innovative Geschäftsmodelle, die sich auch rechnen.
Neben den Inhalten des öffentlichen Seminarprogramms bieten wir Ihnen eine Reihe weiterer Themen und Methoden, individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten als Inhouse-Training, 1zu1 Training oder Workshop an.
Methodik
so individuell wie Ihr Informationsbedarf
Workshops
Workshops
Abhängig von der Themenstellung und Zielsetzung definieren wir gemeinsam das Workshop-Setting. Ob vor Ort in Ihrem Besprechungs-raum, als Webinar oder auf einer Selbstversorger-Hütte.
In Workshops arbeiten die Teilnehmenden unter Anleitung und Moderation der Trainingsleitung an Themen, die in der Regel unternehmens-spezifisch sind. Der Theorie-Input wird auf ein Minimum reduziert, das Ergebnis ist direkt umsetzbar.
1 zu 1 Trainings
1 zu 1 Trainings
Unsere Seminare und Trainings können Sie auch im 1 zu 1 Training absolvieren.
Ihre Trainingsleitung steht ausschließlich Ihnen und den konkreten Problemstellungen aus Ihrer unternehmerischen Praxis zur Verfügung. Sie verfügen damit über einen Sparringpartner, mit dem Sie wichtige Fragestellungen aus Ihrem Alltag reflektieren können. Dadurch findet ein idealer Wissens- und Praxis-Transfer statt.
Inhouse-Trainings
Inhouse-Trainings
Unsere Inhouse-Tätigkeiten sind individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, das gilt für Terminfindung, Ort, Trainingsinhalte und auch Methoden.
Die Reise- und Hotelkosten reduzieren sich, die Trainings-kosten teilen sich auf bis zu 15 Teilnehmenden. Aufgrund der Kostenoptimierung kann somit einem breiteren Kreis die Wissensvermittlung angeboten werden.
Seminare
Seminare
Rund um unsere Beratungsschwerpunkte bieten wir öffentliche Seminare an.
Die Vielfalt der Seminar-Teilnehmenden ermöglicht das Kennenlernen von
„Out of the Box“ Erfahrungen und Lösungsansätzen sowie eine Vernetzung zu anderen Unternehmen.
Trainingsunterlagen
Trainingsunterlagen
Zu sämtlichen Themenstellungen bekommen die Teilnehmenden der decision partners-Trainings eine professionell aufbereitete und übersichtliche Dokumentation über den Inhalt. Als Nachschlagewerk für später bzw. Hintergrundinformation für ein besseres Verständnis.
Seminarorganisation
Seminarorganisation
Gerne übernehmen wir für Sie die Organisation der Trainingseinheit. Egal, ob Hotel-Buchung, Auswahl von Seminarräumen, Reise- oder Teilnehmendenkoordination. Unser erfahrenes Back-Office weiß genau, worauf es bei einem erfolgreichen Training ankommt.
Unsere Teilnehmenden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen - oft aus eigentümergeführten, mittelständischen Unternehmen und sowohl Produzierende als auch Dienstleistende oder Handelnde. Die Anforderung an die persönliche Weiterentwicklung ist daher so individuell wie jedes einzelne Seminar oder Training. Umso dankbarer sind wir, dass unsere Teilnehmenden Wiederholungstäter sind und unterschiedliche Angebote der decision academy konsumieren.
- Von 2002 bis 2018 Trainer und Partner der CA Controller Akademie
- Seit 2012 Dozent an der Hochschule Zürich für „Strategisches Management und operative und strategische Unternehmens- und Berichtsanalyse“
- Von 2013 bis 2016 Vorstand des Verlags für ControllingWissen AG und Chefredakteur und Herausgeber des Controller Magazins
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Strategieentwicklung und 20 Jahre in Controllingberatung
- Mehrere Jahre Beratungserfahrung bei Ernst&Young Consulting sowie SAP Österreich im Themenbereich Business Intelligence und Enterprise Performance Management
- Studium der Technischen Physik in Wien
m.kottbauer@decison.partners
+49 8151 9191 250
- Mehrjährige Berufs- und Führungserfahrung in den Bereichen Controlling, Strategie, Organisationsentwicklung und Projektmanagement u.a. in der chemischen Industrie und im Großhandel
- Mehrjährige Beratungserfahrung zu den Themen Projektmanagement, Business Planning, CSR-Beratung, NPO-Beratung
- Mehrjährige Lehr- und Vortragstätigkeiten an der Universität Innsbruck sowie Durchführung von Schulungen, Trainings und Moderationen für Unternehmen und NGOs
- Studium der Wirtschaftswissenschaften in Innsbruck, Salzburg und Buenos Aires
p.mueller@decision.partners
+49 8151 9191 250
- Berater bei decision partners
- War Head of Corporate Strategic Planning / M&A bei der Wacker Neuson SE
- War Bereichsleiter Strategie PKW-Lenksysteme bei ZF Lenksysteme GmbH
- War Leiter Strategie & Prozesse, sowie Leiter Unternehmensentwicklung bei der Dräxlmaier Group
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Reporting, Kennzahlensystemen, sowie Umsatz- und Budgetplanung
- Langjährige Erfahrung in Konzeption und Implementierung von Lean-Management
- Langjährige Erfahrung als Projektleiter und Moderator von Workshops
- Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann (Univ.)) an der Universität, Regensburg
- Lehre als Industriekaufmann (Luftfahrtzulieferer)
- Ausgebildeter Kaizen Praktiker, Kaizen Coach und Kaizen Manager durch Kaizen Institute
- Six-Sigma Greenbelt
- Absolvent zweier Führungskräfte Entwicklungsprogramme
k.schwebel@decision.partners
+49 8151 919 125-0
Eine Fähigkeit, die nicht täglich zunimmt, geht täglich zurück.
Chinesische Weisheit
Entscheiden ist entscheidend!
Wir leben unsere Projekte.
- Markus Kottbauer