Strategien scheitern leider sehr oft an ihrer Umsetzung, das muss nicht sein.
In diesem Seminar werden wichtige Anforderungen an eine erfolgreiche Strategie-Umsetzung aufgezeigt. Ziele zu konkretisieren und trotzdem agil zu bleiben, ist dabei eine wesentliche Kunst. Die OKR-Methode, Nutzung von „Objectives and Key Results“, soll dabei helfen, nach einer einfachen und pragmatischen Methode vorzugehen, die jedem Beteiligten Halt und Anleitung bei der Strategieumsetzung gibt. Die Beteiligung der Mitarbeitenden, das Verstehen der Zusammenhänge und das bewusste Gestalten der treibenden Kräfte, wie auch die Etablierung eines geeigneten Projekt- und Programm-Managements sind dabei weitere wesentliche Erfolgsfaktoren.

In diesem dreitägigen Seminar erwerben Sie fundierte Fähigkeiten zur konsequenten Umsetzung von Strategien und reflektieren diese anhand konkreter Praxisfälle. Mit Hilfe der OKR-Methode sind Sie in der Lage die Strategie auf operativer Ebene zu verankern. Lernen Sie verschiedene weitere Methoden und Tools der Strategie-Umsetzung kennen und erarbeiten Sie individuelle Lösungsmodelle und praktikable Herangehensweisen um strategisches Arbeiten dauerhaft und strukturiert in Ihrer Organisation adäquat zu verankern. Um einen Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern, verinnerlichen Sie die Kunst Strategieprozesse aktiv zu gestalten und konsequent umzusetzen.

• Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren der Strategie-Umsetzung
• Der Strategische Planungsprozess im Jahreskreislauf
• Anforderungen an strategische Ziele nach dem HEUREKA-Prinzip
• Zusammenhang von Strategie, Teilstrategie, Ziel, Kennzahl und Zielhöhe
• Anwendung von „OKRs – Objectives and Key Results“ zur agilen Zielformulierung als Methode des Führens in der VUKA-Welt
• Ableitung von Projekten und Maßnahmen zur Konkretisierung der Umsetzung
• Prüfung auf Umsetzbarkeit und Bewertung der Strategie im Business-Plan
• Etablierung eines Programm-Managements zur Koordination der Projekte
• Weitere Methoden im Vergleich: St. Galler Business Model Navigator, Canvas Business Model, Balanced Scorecard bzw. Strategy Map
• Einbettung der Strategieumsetzung in das Gesamtsteuerungsmodell – dem COLLABORATIVE STEERING Model
• Kommunikation der Strategie nach der ABC-Methode
• Strategie-Umsetzungs-Controlling

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmens innehabende Personen, Geschäftsführungen und Führungskräfte
• Vorstände, Direktion und Mitglieder der Geschäftsleitung
• Leiter von Business Units und Strategischen Geschäftseinheiten
• Mitarbeitende im Business Development und der strategischen und operativen Planung
• Unternehmensberatende, Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsräten, Beirät:innen

City-Seminar:

Inspirierend im Design, individuell im Stil, charmant im Service. Das privat geführte 4-Sterne-Designhotel AMBIANCE RIVOLI ist das ideale Seminarhotel für decision partners Veranstaltungen. Das Hotel empfängt Sie südwestlich der Münchener Innenstadt, nur 8 U-Bahnminuten vom Marienplatz entfernt, und verfügt über 66 Komfort und Superior Zimmer, die vollkommen unterschiedlich gestaltet sind.

Der Aha-Effekt setzt ein, sobald Sie die Drehtüre passiert haben. Schon in der Lobby werden Sie es spüren. Das AMBIANCE RIVOLI ist anders als Sie es erwarten. Die Teilnehmenden der decision partners ACADEMY werden herzlich empfangen und spüren die sehr persönlicher Note, in der Einrichtung genauso wie im Service.

Verbinden Sie Ihre Seminarteilnahme mit einem Besuch der bayrischen Hauptstadt, die Münchener Innenstadt ist sehr nahe. Ziele wie Campus und Klinikum Großhadern, Westpark, Tierpark Hellabrunn oder die Isarauen sind zum Greifen nahe. Auch das Oktoberfest – die Wiesn – ist zu Fuß erreichbar. Und zur Allianz Arena fahren Sie ohne Umsteigen mit der U-Bahn.

Kosten pro Nacht: 140€ inkl. MwSt. im Einzelzimmer mit Halbpension

Tagespauschale Abendessen für Seminarteilnehmende, die anders nächtigen: 30€ inkl. MwSt.
(Mittagessen sowie Getränke und Verpflegung während des Seminars ist in der Seminarpauschale enthalten)

Hotel Ambiance Rivoli
Albert-Roßhaupter-Straße 22, 81369 München, Deutschland

Dr. Markus Kottbauer

Ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung decision partners GmbH und begleitet jährlich mehrere Unternehmen bei der Strategieentwicklung über viele Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Er ist seit 1999 als Management- und Controllingberater tätig, unter anderem bei Ernst&Young und SAP, war 15 Jahre Partner und Trainer der Controller Akademie, leitete 3 Jahre den Verlag für ControllingWissen AG und war Herausgeber des Controller Magazins. Er ist mehrfacher Fachautor und seit 2012 Dozent an der Hochschule für Zürich für Strategie und Controlling.