Geschäftsmodelle zu hinterfragen und neue zu entwickeln ist für Unternehmen aller Industrien, aller Größen und jeden Alters in diesen turbulenten Zeiten des Umbruchs eine Frage des langfristigen Überlebens. Nur wer bereit ist, sich immer wieder neu zu erfinden, wird auch erfolgreich sein. Benötigt werden innovative Geschäftsmodelle, die sich auch rechnen. In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Tools zur Generierung von neuen Geschäftsideen kennen und wie Sie diese professionell in Form eines Businessplans beschreiben und bewerten.

Egal ob Sie ein Unternehmen gründen oder kaufen oder in neue Märkte, in neue Produkte oder in den Aufbau einer Business Unit investieren, die Grundlage zur Bewertung ist jeweils der Businessplan. In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und nach betriebswirt-schaftlichen Kriterien aufzubereiten. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Businessplan-Bausteine zu verstehen und eine strukturierte Vorgehensweise bei der Erarbeitung kennen. Ein Set an Tools und Templates werden anhand eigener Geschäftsideen erprobt. Geübt wird, wie Sie Ihren Businessplan überzeugend darstellen und vermarkten. Anhand von vielen Praxisbeispielen und Fallstudien mit Gruppenarbeit werden Sie die Methoden und Werkzeuge selbst erproben.

• Übersicht und Anwendungsgebiete unterschiedlicher Kreativitätstechniken zur Generierung von Geschäftsmodellen
• Moderation von Kreativitätsprozessen
• Anwendung der Design Thinking Methode
• Konzentration auf das Minimum Viable Product und Kundennutzen
• Zielsetzung, Aufgabe und Elemente des Business Plans
• Adressaten, ihre Interessen und Motivationsgründe
• Recherche und Analysen von Markt und Wettbewerb
• Team & Management & Marketing & Vertrieb & Organisation
• Unternehmenskonzept und Realisierungsfahrplan
• Finanzplanung und Kennzahlen zur Bewertung – Umsatzplan, Kostenplan, Investitionsplan, Rentabilitätsplan, Liquiditätsplan
• Executive Summary
• Business Plan Präsentation – der Elevator Pitch

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmende, Geschäftsführer und Führungskräfte
• Leitung und Mitarbeitende der strategischen und operativen Planung
• Mitarbeitende im Business Development
• Controller und Unternehmensberatende

City-Seminar:

Inspirierend im Design, individuell im Stil, charmant im Service. Das privat geführte 4-Sterne-Designhotel AMBIANCE RIVOLI ist das ideale Seminarhotel für decision partners Veranstaltungen. Das Hotel empfängt Sie südwestlich der Münchener Innenstadt, nur 8 U-Bahnminuten vom Marienplatz entfernt, und verfügt über 66 Komfort und Superior Zimmer, die vollkommen unterschiedlich gestaltet sind.

Der Aha-Effekt setzt ein, sobald Sie die Drehtüre passiert haben. Schon in der Lobby werden Sie es spüren. Das AMBIANCE RIVOLI ist anders als Sie es erwarten. Die Teilnehmer der decision partners ACADEMY werden herzlich empfangen und spüren die sehr persönlicher Note, in der Einrichtung genauso wie im Service.

Verbinden Sie Ihre Seminarteilnahme mit einem Besuch der bayrischen Hauptstadt, die Münchener Innenstadt ist sehr nahe. Ziele wie Campus und Klinikum Großhadern, Westpark, Tierpark Hellabrunn oder die Isarauen sind zum Greifen nahe. Auch das Oktoberfest – die Wiesn – ist zu Fuß erreichbar. Und zur Allianz Arena fahren Sie ohne Umsteigen mit der U-Bahn.

Kosten pro Nacht: 140€ inkl. MwSt. im Einzelzimmer mit Halbpension

Tagespauschale Abendessen für Seminarteilnehmer, die anders nächtigen: 30€ inkl. MwSt.
(Mittagessen sowie Getränke und Verpflegung während des Seminars ist in der Seminarpauschale enthalten)

Hotel Ambiance Rivoli
Albert-Roßhaupter-Straße 22, 81369 München, Deutschland

Dr. Markus Kottbauer

Ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung decision partners GmbH und begleitet jährlich mehrere Unternehmen bei der Strategieentwicklung über viele Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Er ist seit 1999 als Management- und Controllingberater tätig, unter anderem bei Ernst&Young und SAP, war 15 Jahre Partner und Trainer der Controller Akademie, leitete 3 Jahre den Verlag für ControllingWissen AG und war Herausgeber des Controller Magazins. Er ist mehrfacher Fachautor und seit 2012 Dozent an der Hochschule für Zürich für Strategie und Controlling.