Fach- und Führungskräfte sind ständig Entscheidungssituationen ausgesetzt.
Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelnde Prozesse gar zu Falschentscheidungen mit tlw. gravierenden negativen Folgen. Die Fähigkeit, in verschiedenen Situationen kompetent Entscheidungen zu treffen, lässt sich trainieren. Dynamische Bedingungen erfordern agile und trotzdem wohldurchdachte und von der Mitarbeiterschaft getragene Entscheidungen.
COLLABORATIVE Steering ist eine Methode zur integrierten Steuerung und die Grundlage für professionelle Entscheidungsfindung.

Erfahren Sie, wie eine einzelne Führungskraft und vor allem aber auch, wie das „System Unternehmen“ in die Lage versetzt werden kann, nachhaltig richtige Entscheidungen zu treffen. Es wird trainiert, wie Sie mit Hilfe von an die Situation angepassten Steuerungswerkzeugen und organisatorischen Voraussetzungen zu klar definierten Entscheidungsabläufen gelangen. Anhand von Praxisbeispielen, Checklisten und Prozessen erhalten Sie sofort einsetzbare Instrumente und Methoden, die Ihnen zu raschen Verbesserungen im eigenen Unternehmen verhelfen. Ein Ausblick wohin uns die Reise der künstlichen Intelligenz und automatisierte Entscheidungen führen wird, rundet die Thematik ab. 

• Analyse der Gründe für Entscheidungsschwächen
• Typisierung von Entscheidungen
• Voraussetzungen und Einflussfaktoren für Entscheidungen
• Kognitive Verzerrungen in Entscheidungssituationen
• Fehlerkultur und Fehlermanagement
• Verantwortlichkeit für Entscheidungen
• Prozess und Checkliste für Entscheidungen
• Benötigte Fähigkeiten für erfolgreiche Entscheidungen
• Entscheidung unter Unsicherheit – heuristische Entscheidungsfindung
• Kommunikation und Umsetzung von Entscheidungen
• Risikomanagement, Haftungsfragen bei Fehlentscheidungen
• Welche Informationen werden für welche Entscheidungen benötigt?
• Steuerungswerkzeuge als Voraussetzung – Collaborative Steering
• Techniken der Entscheidungsfindung: Optionensuche, Vergleichstechniken, Plus-Minus, Portfoliotechniken, Entscheidungsmatrix, Ursache-Wirkung
• Big Data und Business Analytics – Automatisierung von Entscheidungen
• Möglichkeiten von künstlicher Intelligenz (KI) in Bezug auf Entscheidungsfindung

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmende, Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte
• Beirat:innen und Aufsichtsrät:innen
• Controller und Unternehmensberatende
• Sonstige Entscheidende und Möchtegern-Entscheidende 🙂 

City-Seminar:

Inspirierend im Design, individuell im Stil, charmant im Service. Das privat geführte 4-Sterne-Designhotel AMBIANCE RIVOLI ist das ideale Seminarhotel für decision partners Veranstaltungen. Das Hotel empfängt Sie südwestlich der Münchner Innenstadt, nur 8 U-Bahnminuten vom Marienplatz entfernt, und verfügt über 66 Komfort und Superior Zimmer, die vollkommen unterschiedlich gestaltet sind.

Der Aha-Effekt setzt ein, sobald Sie die Drehtüre passiert haben. Schon in der Lobby werden Sie es spüren. Das AMBIANCE RIVOLI ist anders als Sie es erwarten. Die Teilnehmer der decision partners ACADEMY werden herzlich empfangen und spüren die sehr persönlicher Note, in der Einrichtung genauso wie im Service.

Verbinden Sie Ihre Seminarteilnahme mit einem Besuch der bayrischen Hauptstadt, die Münchner Innenstadt ist sehr nahe. Ziele wie Campus und Klinikum Großhadern, Westpark, Tierpark Hellabrunn oder die Isarauen sind zum Greifen nahe. Auch das Oktoberfest – die Wiesn – ist zu Fuß erreichbar. Und zur Allianz Arena fahren Sie ohne Umsteigen mit der U-Bahn.

Kosten pro Nacht: 140€ inkl. MwSt. im Einzelzimmer mit Halbpension

Tagespauschale Abendessen für Seminarteilnehmer, die anders nächtigen: 30€ inkl. MwSt.
(Mittagessen sowie Getränke und Verpflegung während des Seminars ist in der Seminarpauschale enthalten)

Hotel Ambiance Rivoli (https://ambiancerivoli.de/)
Albert-Roßhaupter-Straße 22, 81369 München, Deutschland

Dr. Markus Kottbauer

Ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung decision GmbH und begleitet jährlich mehrere Unternehmen bei der Strategieentwicklung über viele Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Er ist seit 1999 als Management- und Controllingberater tätig, unter anderem bei Ernst&Young und SAP, war 15 Jahre Partner und Trainer der Controller Akademie, leitete 3 Jahre den Verlag für ControllingWissen AG und war Herausgeber des Controller Magazins. Er ist mehrfacher Fachautor und seit 2012 Dozent an der Hochschule für Zürich für Strategie und Controlling.