Um Führungsaufgaben verantwortungsvoll und erfolgreich wahrnehmen zu können, bedarf es der Kenntnisse über Betriebswirtschaft und der Möglichkeiten der Steuerung eines Unternehmens – dem Controlling. Mit Controllern auf Augenhöhe zu diskutieren, sollte eine Selbstverständlich-keit sein. Die Vision ist, den Controllern zu erklären, wie das Steuerungssystem des Unternehmens aufgebaut sein soll, wie COLLABORATIVE Steering funktioniert.  

In diesem Seminar werden die wichtigsten Controlling-Tools mit deren Vernetzungen vorgestellt und die Relevanz anhand von Praxisbeispielen in Gruppenarbeiten erlernt. Sie gewinnen Verständnis für die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, werden zukünftig ökonomische Fragestellungen besser verstehen und kompetenter entscheiden können.
Explizit lernen Sie relevante Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Unternehmenssteuerung anzuwenden. Mit einem Controlling-Check erhalten Sie die Kompetenz zur Beurteilung Ihres eigenen Controllingsystems, gemeinsam können nächste Entwicklungsschritte Ihres Controllings festgelegt werden – hin zu einem COLLABORATIVE Steering.

Die Bestandteile und die Vernetzung eines Steuerungssystems / des Controllings

• Was ist COLLABORATIVE Steering – wer und was und vor allem wie kann agil gesteuert werden?
• Bestandteile und Werkzeuge einer kollaborativen Steuerung
• Der Aufbau des Rechnungswesens und des Controllings
• Kosten- und Leistungsrechnung, Kostensatzbildung, Abweichungen
• Die Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung und deren Aussagekraft
• Die Kostenträgerrechnung mit einer differenzierten Preiskalkulation
• Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich
• Der Planungsprozess unterstützt durch Business Intelligence Tools
• Darstellung und Möglichkeiten eines modernen Reportings
• Externes Rechnungswesen/Finanzen/Jahresabschluss
• Aufbau und Aussage einer Gewinn- und Verlustrechnung
• Bilanzen lesen, verstehen und analysieren
• Der Aufbau einer Cashflow Rechnung
• Kennzahlen und Werttreiberbäume
• Working Capital Management

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmende, Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte
• Projekt-, Produkt- und Kostenstellenverantwortliche
• Controller und Unternehmensberatende
• Ingenieure, IT’ler, Mitarbeitende in der Entwicklung, Vertriebsmitarbeitende, Einkäufer:innen, Kreative, Rechtliche Vertretende, … in leitender Funktion
• und Alle, die Controllern auf Augenhöhe begegnen wollen

City-Seminar:

Inspirierend im Design, individuell im Stil, charmant im Service. Das privat geführte 4-Sterne-Designhotel AMBIANCE RIVOLI ist das ideale Seminarhotel für decision partners Veranstaltungen. Das Hotel empfängt Sie südwestlich der Münchener Innenstadt, nur 8 U-Bahnminuten vom Marienplatz entfernt, und verfügt über 66 Komfort und Superior Zimmer, die vollkommen unterschiedlich gestaltet sind.

Der Aha-Effekt setzt ein, sobald Sie die Drehtüre passiert haben. Schon in der Lobby werden Sie es spüren. Das AMBIANCE RIVOLI ist anders als Sie es erwarten. Die Teilnehmer der decision partners ACADEMY werden herzlich empfangen und spüren die sehr persönlicher Note, in der Einrichtung genauso wie im Service.

Verbinden Sie Ihre Seminarteilnahme mit einem Besuch der bayrischen Hauptstadt, die Münchener Innenstadt ist sehr nahe. Ziele wie Campus und Klinikum Großhadern, Westpark, Tierpark Hellabrunn oder die Isarauen sind zum Greifen nahe. Auch das Oktoberfest – die Wiesn – ist zu Fuß erreichbar. Und zur Allianz Arena fahren Sie ohne Umsteigen mit der U-Bahn.

Kosten pro Nacht: 140€ inkl. MwSt. im Einzelzimmer mit Halbpension

Tagespauschale Abendessen für Seminarteilnehmer, die anders nächtigen: 30€ inkl. MwSt.
(Mittagessen sowie Getränke und Verpflegung während des Seminars ist in der Seminarpauschale enthalten)

Hotel Ambiance Rivoli
Albert-Roßhaupter-Straße 22, 81369 München, Deutschland

Dr. Markus Kottbauer

Ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung decision partners GmbH und begleitet jährlich mehrere Unternehmen bei der Strategieentwicklung über viele Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Er ist seit 1999 als Management- und Controllingberater tätig, unter anderem bei Ernst&Young und SAP, war 15 Jahre Partner und Trainer der Controller Akademie, leitete 3 Jahre den Verlag für ControllingWissen AG und war Herausgeber des Controller Magazins. Er ist mehrfacher Fachautor und seit 2012 Dozent an der Hochschule für Zürich für Strategie und Controlling.