Wie wird die Welt wohl in 5 und wie in 10 Jahren sein? Welchen Platz wollen und welchen glauben Sie mit Ihrem Unternehmen darin einnehmen zu können? Was ist Ihre Mission? Was ist Ihre Vision? Welche Strategie führt Sie dorthin? Strategieentwicklung ist keine Geheimkunst, aber es braucht eine Methode. Wir vermitteln Ihnen im Seminar, wie Sie Ihre nachhaltigen Wettbewerbsvorteile erarbeiten bzw. halten und ausbauen können. Überlassen Sie den Erfolg des Unternehmens nicht dem Zufall.

Sie erhalten in den drei Tagen das Rüstzeug, wie Sie in Ihrem Unternehmen die Notwendigkeit für Veränderungen erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung strukturieren und die Ausrichtung des Unternehmens gestalten können. Mit der richtigen Teambesetzung ist der Anfang gemacht. Der Prozess der Strategieentwicklung soll das Potenzial des eigenen Unternehmens entfalten, dazu werden ein Set an Analysewerkzeugen für die Auftraggebenden und Marktbedürfnisse, für die Wettbewerbs- und Umfeldanalyse und natürlich für die unternehmensinternen Analysen benötigt. Anhand von vielen Praxisbeispielen und Fallstudien mit Gruppenarbeit werden Sie die Methoden und Werkzeuge selbst erproben.

• Vision, Mission, Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
• Die Markt-, Auftraggebende- und Trend-Analyse – Mega-Trends und Marktveränderung rechtzeitig erkennen
• Erfassen der Bedürfnisse der Auftraggebenden mit modernen Methoden
• Typen von Wettbewerbsstrategien und deren Risiken
• Die Wettbewerbsanalyse – die 7 Forces- und die PESTEL-Analyse
• Die Kernkompetenzanalyse, Beeinflussung von Ein- und Austrittsbarrieren
• Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse
• Strategiebewertung, -implementierung, -kommunikation und –controlling
• Bestandteile eines Businessplans
• Das Business Model Canvas zur Beschreibung des Geschäftsmodells
• Der Strategieprozess, Projektvorgehen, Verknüpfung mit der operativen Planung
• Kernelemente der Strategieumsetzung

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmende, Geschäftsführer und Führungskräfte
• Leitung und Mitarbeitende der strategischen und operativen Planung
• Mitarbeitende im Business Development
• Controller und Unternehmensberatende

City-Seminar:

Inspirierend im Design, individuell im Stil, charmant im Service. Das privat geführte 4-Sterne-Designhotel AMBIANCE RIVOLI ist das ideale Seminarhotel für decision partners Veranstaltungen. Das Hotel empfängt Sie südwestlich der Münchner Innenstadt, nur 8 U-Bahnminuten vom Marienplatz entfernt, und verfügt über 66 Komfort und Superior Zimmer, die vollkommen unterschiedlich gestaltet sind.

Der Aha-Effekt setzt ein, sobald Sie die Drehtüre passiert haben. Schon in der Lobby werden Sie es spüren. Das AMBIANCE RIVOLI ist anders als Sie es erwarten. Die Teilnehmer der decision partners ACADEMY werden herzlich empfangen und spüren die sehr persönlicher Note, in der Einrichtung genauso wie im Service.

Verbinden Sie Ihre Seminarteilnahme mit einem Besuch der bayrischen Hauptstadt, die Münchner Innenstadt ist sehr nahe. Ziele wie Campus und Klinikum Großhadern, Westpark, Tierpark Hellabrunn oder die Isarauen sind zum Greifen nahe. Auch das Oktoberfest – die Wiesn – ist zu Fuß erreichbar. Und zur Allianz Arena fahren Sie ohne Umsteigen mit der U-Bahn.

Kosten pro Nacht: 140€ inkl. MwSt. im Einzelzimmer mit Halbpension

Tagespauschale Abendessen für Seminarteilnehmer, die anders nächtigen: 30€ inkl. MwSt.
(Mittagessen sowie Getränke und Verpflegung während des Seminars ist in der Seminarpauschale enthalten)

Hotel Ambiance Rivoli (https://ambiancerivoli.de/)
Albert-Roßhaupter-Straße 22, 81369 München, Deutschland

Dr. Markus Kottbauer

Ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung decision GmbH und begleitet jährlich mehrere Unternehmen bei der Strategieentwicklung über viele Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Er ist seit 1999 als Management- und Controllingberater tätig, unter anderem bei Ernst&Young und SAP, war 15 Jahre Partner und Trainer der Controller Akademie, leitete 3 Jahre den Verlag für ControllingWissen AG und war Herausgeber des Controller Magazins. Er ist mehrfacher Fachautor und seit 2012 Dozent an der Hochschule für Zürich für Strategie und Controlling.